Uw sector

De industrie behoort in Nederland tot de grootste sectoren qua werkgelegenheid en omzet. Met een omzet van ongeveer 70 Miljard is het de vierde sector van Nederland. De sector bestaat op hoofdlijnen uit twee onderdelen:

• Consumenten gerichte industrie, zoals voedingsmiddelen, meubelen en kleding
• Maak- en proces industrie, zoals scheepsbouw, metaalproductie en chemie

De markt is zeer heterogeen met veel spelers met een specifieke niche positionering. Zo kende Nederland in 2009 ruim 50.000 bedrijven die in deze sector actief waren. Van deze bedrijven hadden maar een kleine 3% meer dan 100 werknemers.

De afgelopen jaren heeft de sector een wispelturige ontwikkeling gezien. Na een diep dal eind 2008 en begin 2009, is de sector vooral in 2010 goed hersteld. Echter zien we sinds 2011 weer een afvlakking van de groei en zelfs een negatieve groei halverwege 2012.

Uw uitdaging

De huidige stand van de sector dwingt veel industriële bedrijven om hun competitieve positie in een uitermate uitdagend en snel internationaliserend veld te verbeteren. Gelijktijdig heeft de sector ook te maken met een grote volatiliteit van grondstof- en energieprijzen, die grote impact op de marges hebben en weinig voorspelbaar zijn.

Trends

Wereldwijde markt

Een van de belangrijkste ontwikkelingen in de sector is vanzelfsprekend de globalisering van de economie. Door de opkomst van landen in Oost-Europa, Azië en Zuid-Amerika is de concurrentie van buitenlandse spelers snel toegenomen. Veel van de bestaande markten van bedrijven zijn hierdoor onder druk komen te staan. Dit heeft gezorgd voor prijsverlagingen in combinatie met steeds  hoger wordende eisen van afnemers.

Voor veel westerse bedrijven is ‘cost leadership’ niet de winnende strategie. Zij richten hun focus dan ook op innovatie in processen en producten. Op hun specifieke domein willen veel bedrijven het innovatie bedrijf binnen hun sector zijn.

Gelijktijdig heeft de opkomst van nieuwe economieën ook weer geleid tot nieuwe afzetmarkten, waarop veel industriële ondernemers een positie proberen te bemachtigen. Over de hele linie zien we dan ook dat export een steeds groter deel van de omzet vormt.

Het is zelfs al zo dat veel Nederlandse bedrijven gespecialiseerd in hoogwaardige diensten en producten binnen de industrie, zoals DockWise te Breda, geen enkele Europese afzetmarkt meer bedienen. De opdrachtgevers bevinden zich veelal in Zuidoost Azië en Zuid-Amerika waar bedrijven die dergelijke diensten leveren überhaupt niet bestaan.

Internationale arbeidsmarkt

Maar niet alleen verkoop verplaatst zich steeds meer naar het buitenland. Ook productielocaties in Nederland worden steeds vaker naar het buitenland verplaatst. Zo wordt geprofiteerd van de lagere arbeidskosten. Een andere reden voor deze internationalisering is het verkrijgen van toegang tot echte vakmensen. Ondanks de economische situatie in de westerse wereld is dit namelijk nog steeds een probleem voor veel industriële ondernemingen. Industriële bedrijven worden dus internationale bedrijven. 

Specialisatie

Naast de internationalisering en intensivering van het werkterrein zien we ook een steeds verdere specialisatie binnen de industrie. Dit heeft enerzijds te maken met de intensivering van concurrentie, waardoor het bijna onmogelijk is om op alle fronten de beste of de goedkoopste te zijn. Hierdoor maken bedrijven andere afwegingen ten aanzien van ‘build or buy’. Anderzijds zorgt technologische vernieuwing ervoor dat bedrijven een onderscheidend vermogen pakken op een deelgebied, waardoor zij er voor kiezen om hun focus (en financiële middelen) te richten op het gene waar zij uniek in zijn. Door deze ontwikkeling zie je dat producten steeds meer in een netwerk van specialistische partijen tot stand komen.

Een industrieel bedrijf wordt zo dus steeds meer een netwerkbedrijf. Waarbij we ook steeds vaker zien dat de eindklant onderdeel wordt van het proces (co-creatie) en dus expliciet onderdeel van het netwerk is.

Intellectueel eigendom

Een gevolg van het enerzijds steeds meer bedienen van de wereldwijde markt dan de Europese markt en anderzijds de toegenomen specialisatie van industriële ondernemingen is dat bedrijven zuinig en zeer beheerst moeten zijn met het delen van informatie willen zij concurrerend blijven. Het respecteren van patenten was en is in Europa goed geregeld, maar mondiaal kan men hier niet van uit gaan. Het beschermen van Intellectual Property (IP) is daarom van cruciaal belang.

De andere kant van deze medaille is dat afnemers wel degelijk een goede service wensen te ontvangen en zich niet met een kluitje het riet in laten sturen. De IT-huishouding van een industriële onderneming is hier zowel bron van onrust (“Veranderen medewerkers hun wachtwoord vaak genoeg? Staan corporate gegevens nu ook op Dropboxen van medewerkers?”) als een kans voor gecontroleerde service- en dienstverlening. Ondernemingen kunnen bijvoorbeeld een Service Portaal ter beschikking stellen waar een Digital Rights Management strategie is opgenomen. 

Dienstverlening​

Een variant op het innovatie bedrijf, is het diensten bedrijf. Om zich te onderscheiden van de concurrentie kiezen veel industriële partijen voor een ‘extension’ van producten met diensten. Zoals reparatie, onderhoud, beheer en online diensten om gezamenlijk een complete klant oplossing te  bieden. Het leveren van diensten is echter heel anders, dan producten. De complexiteit en intensiteit van de interactie met klanten neemt namelijk toe, waardoor er veel meer van de competenties van systemen en mensen gevraagd wordt en de kennisinfrastructuur van de klant, door het veelvuldigere klantcontact, veel belangrijker wordt.

Meer met minder

Ook als industriële bedrijven er in slagen om het beste innovatie-, internationale-, netwerk- of dienstenbedrijf te worden, blijft in deze tijd kosten belangrijk. Organisaties zullen ‘relatief’ minder overhead gaan krijgen. De kleinere (hoofd)kantoren moeten dus effectiever gaan werken. Met minder mensen meer doen.

Wij helpen u graag

Door onze ervaring bij bedrijven als Cargill, Huisman, Van Oord en De Heus kennen wij uw uitdagingen en bieden wij u de juiste oplossingen. Wilt u meer weten over mobiel we​​rken?  Internationale online communicatie? Kennisdeling? Of samenwerken binnen een supply chain? E-mail dan met info@sparked.nl ​o.v.v. ‘Sectoradvies: Industrie’ en stel ons uw vraag.

Meld u aan voor ons sector event op 6 juni 2013: Industry Round Table.